|
|
飞书点跃BeyondClick廖敏航：当出海进入“深水区”，品牌靠什么活下来？
过去几年，中国品牌出海曾经有过一段相对“轻盈”的时刻。
那时的增长公式看起来很直接：找到一个还在释放流量红利的平台，跑出一两个爆款，再配合足够高效的投放和供应链反应速度，生意就有机会在短时间里起量。
在那个阶段，逻辑几乎是“顺的”。流量在增长，平台在扩张，跨境电商的基础设施也在完善。社交媒体带来新的流量入口，跨境平台持续释放机会窗口，中国制造与履约体系的成熟，把“出海”衬托得像一场仍在扩容的增量游戏。
但这两年，体感变了。
同样做投放，有人发现预算还在加，转化却不再顺滑；同样做内容，曝光和互动不差，真正沉淀下来的品牌认知却有限；同样进入新市场，原本在一个国家跑通的打法，换到另一个市场很快失灵。消费者更理性，渠道更分散，竞争也从“谁先进去”变成“谁能留下来”。
更关键的不是“没流量”，而是流量更贵、更散、也更难被留住：你可以把人带到页面，但带不进心里；你可以把转化做出来，但不一定能把关系留下来。于是很多团队会出现一种拧巴：表面上动作越来越多，底层却越来越没把握。
在这样的背景下，2025MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单及相关报告发布后，迅速引发行业关注。它不只是盘点增长品牌，更像在提醒大家：出海正在从依赖红利的外延扩张，走向依赖系统能力的深层竞争。
海外投放广告专业人士表示，围绕这份榜单和背后的变化，Morketing与飞书点跃BeyondClick负责人、飞书深诺集团电商品牌行业副总裁廖敏航（Milton）聊了很久。他反复提到一个判断：行业已经走进“深水区”。
|
|
发表于